為對成都市的民營企業家進行紅色革命教育，增強政治修養，堅定黨的領導根據成都市工商聯的安排從17日開始到23日部分民營企業家到古田進行了紅色革命教育

古田會議其實就是在1929年12月28日在龍巖市上杭縣下屬的古田鎮的古田曙光小學召開的中國共產黨紅軍第四軍第九次代表大會，（1928年4月28日朱毛在井岡山會師，合編為工農革命軍第四軍，朱德任軍長，毛澤東任黨代表和軍委書記）120多位代表出席了會議。會議選舉產生了新一屆紅四軍的前敵委員會，毛澤東重新當任書記。12月29日，會議勝利閉幕。

古田會議找到了黨和人民軍隊建設的正確方向： “思想建黨、政治建軍”精神內核，鍛鑄了黨對軍隊絕對領導的人民軍隊“軍魂”和著重從思想上建黨、保持黨的先進性的中國共產黨“黨魂”。

“古田會議是中國共產黨歷史上的一次重要會議，該次會議總結了南昌起義以來建軍建黨的經驗，也確立了人民軍隊建設的基本原則，核心內容黨指揮槍，不是槍指揮黨，重申了黨對紅軍實行絕對領導，也規定了紅軍的性質、宗旨和任務等。”

與管理軍隊一樣，所有企業都會遇到隊伍凝聚的問題，尤其是對于快速擴張的創業團隊而言，這時公司繼續發展的瓶頸就不單單是業務方面的問題，如何把團隊凝聚在一起，讓不同背景的員工能夠擺脫自身不利于公司發展的特性，同時拋開對彼此的成見，成為最迫切需要解決的問題。古田會議提出的“思想建黨，政治建軍”就為隊伍的融合凝聚提供了一個很好的思路。通過在員工心中根植企業文化，使員工思想上與公司發展達到高度一致，通過規章制度的建立與執行，使員工快速擺脫自身不利于企業發展的習慣，如此一來，團隊融合的問題便可迎刃而解。

如果說一個創業公司在員工隊伍中需要解決的是融合的問題，那么，在領導隊伍中需要解決的就是矛盾問題，所有創業團隊內部都會遇到分歧，有不少團隊都因此而散伙或失敗。不同于不斷更新的員工隊伍，團隊的領導層面一般都有著共同的愿景、共同的奮斗目標，然而，即便如此，具體到企業戰略、發展模式等問題上，矛盾都是普遍存在的。如何化解團隊矛盾，最為考驗公司CEO。這時，能不能堅持創業的初心，不向多數派妥協，能不能找到正確的方案，讓創業團隊中的不同訴求都能得以解決，能不能放棄自己的部分利益，為了公司發展做出正確的選擇

在某種程度上，初創企業較之于老牌企業更有優勢的一點就是歷史問題少，包袱輕。因此，在發展中，只需要及時解決新出現的問題就可以確保企業正常有序的運行，好的企業總會從其他企業出現的問題中吸取教訓，在治理企業的過程中建立預防模式，避免問題的出現。因而學習古田會議精神，不僅是我們要堅定信仰，更重要的是要解決我們工作中出現的問題。

古田會議遺址參觀后，企業家們還到了才溪，江西瑞金的蘇維埃政府辦公地等地方，另外我簡單談一下才溪鄉調查。沒有調查就沒有發言權這是我們大家都熟知的。毛澤東1933年1月下旬的龍巖上杭才溪鄉調查,是他在土地革命戰爭時期的一次著名的社會調查。對于才溪鄉調查精神的內涵，可以簡要地把它概括成四句話，即深入基層、求真務實，一心為民、致力發展。因此對我們來說，雖然我們是公司執行組人員，但每個人都應該深入了解各部門的前線，了解各部門工作的實際情況，求真務實，從而把工作做好。

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